Avant de construire un modèle ou de collecter des données, il faut clarifier la décision à soutenir. Un bon cadrage évite les analyses inutiles et renforce la valeur du livrable final.
Commencer par la décision, pas par le modèle
La première question n’est pas : quel modèle construire ? Elle est : quelle décision faut-il éclairer ? Remboursement, priorisation, adoption locale, discussion avec un payeur, dossier HTA ou arbitrage budgétaire n’appellent pas toujours la même approche.
Clarifier cette question permet d’éviter les analyses trop larges, trop techniques ou insuffisamment utiles.
Définir la perspective et le comparateur
La perspective détermine les coûts et conséquences à inclure : payeur, système de santé, hôpital, société ou programme. Le comparateur définit l’alternative pertinente contre laquelle l’intervention sera évaluée.
Ces deux choix structurent toute l’analyse et doivent être justifiés dès le début.
Identifier les données disponibles et les écarts
Un cadrage solide recense les données cliniques, économiques, épidémiologiques, budgétaires et de qualité de vie disponibles. Il identifie aussi les manques et propose des hypothèses défendables.
Cette étape permet d’anticiper l’incertitude au lieu de la découvrir trop tard.
Préciser le niveau de preuve attendu
Tous les mandats n’exigentent pas le même niveau de détail. Une note exploratoire, une analyse pour décision interne, un dossier de remboursement et une soumission HTA n’ont pas les mêmes standards, les mêmes délais ni les mêmes exigences de documentation.
Définir ce niveau de preuve dès le départ permet d’ajuster l’effort analytique, le budget du mandat et le format des livrables.
Anticiper les utilisateurs du livrable
Un livrable destiné à une direction générale ne sera pas conçu comme un modèle destiné à des analystes techniques ou comme une synthèse destinée à un comité d’évaluation. Chaque public attend un niveau différent de détail, de transparence et de langage.
Le cadrage doit donc préciser qui utilisera les résultats, dans quel calendrier et pour quelle décision concrète.
Aligner les livrables sur les usages
Un modèle, une note technique, une synthèse exécutive ou une présentation stratégique ne répondent pas au même besoin. Le format doit être adapté à l’audience et à la décision.
Santicxis accompagne ce cadrage afin que l’évaluation économique produise un livrable utile, lisible et directement mobilisable.